今年以来，成州锌冶炼厂紧盯重点目标任务，坚持“稳产、高产、增效”工作主线，抓重点、破难题、补短板，前三季度电锌产量完成年计划77%，硫酸产量完成年计划78%。

进入2022年，成州锌冶炼厂通过优化采购方式，加强物资采购预判，根据市场变化科学调整燃辅材料的采购和库存占用，优先组织高品位锌精矿进厂，保证生产系统稳定高效。生产车间具体抓和职能部门监督抓“双线并行”，狠抓现场安全管理和重点隐患排查，通过“定责、督责、问责”的责任落实体系和反向激励的“红黑榜单”机制，倒逼车间现场管理向整洁化、规范化转变。全面加强职工安全业务培训、安全隐患排查整治、安全设施硬件配备和应急处置操作流程，坚决筑牢安全生产防线。认真对标对表行业一流企业，重点完善差异化绩效考核，根据考核结果分配薪酬，极大激发职工积极性，使考核真正达到拉高工作标杆、拉开收入差距、激发企业活力的目的。改变以往设备重在维修的观念，将设备点检工作重心前移，持续完善点检定修体系，加强点检维护管理，使设备运行高效受控稳定，为高限生产奠定了坚实基础。